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        找差距明目标,树信心鼓干劲--集团公司召开上半年总结会

        日期:2019-7-13        点击数:0

               7月13日下午,集团公司召开上半年工作总结会,会议由总经理严凯同志主持,各项目经理部、分子公司领导班子、财务负责人、总部部门负责人及公司高管约90人参加了会议。董事长方立新同志出席会议。
         

              会上,海启高速公路HQ-22标等项目经理、万成等分子公司经理对照年度目标汇报了上半年工作指标完成情况,存在的差距及原因,下半年的工作目标、措施。孟宪刚、田野等分管总结了各自分管工作,对标找差距,明确目标落实工作举措,不折不扣、全力以赴地完成年度各项指标。

              总经理严凯着重从“抓经营、促生产、强内控、带团队、防风险、掘利润”七个方面总结分析了上半年的工作,指出存在的问题,强调年度目标保持不变,差距须在下半年赶上,要求各单位、各部门继续认真总结上半年工作,对标找差距、找不足,多找主观原因,少论客观原因,经营上要继续深化三个合作的理念,继续引进高端人才,加强寻找有价值的资源,在抓好交通主营的基础上,积极关注水处理、轨道交通等业务。不断加强团队建设,德才兼备,培养打造有战斗力的经营生产团队。要加强风险防范,进一步强化风险意识,不出现失职、渎职问题,努力适应新时代的要求。抓好质量安全、效益、履约考核、经营、廉政等风险识别与防范。树立敢打硬仗的信心与决心。

         

              董事长方立新讲了三个故事,让大家“悟”管理中的道理,“悟”公司的核心价值观,强调创新的重要性,考核的必要性。着重从目标如何制定、考核的对象是推、采取什么样的考核办法三个方面谈了自己的思考。他要求大家认真总结分析上半年的工作,对标找差距,尽管下半年的任务艰巨,还要动脑筋,拼命努力,而不是尽力而为。

              本次会议也是第三季度质量安全例会,张翠利总工总结了上半年质量安全工作,总体平稳受控,传达了市公路处安全会议精神,下半年的质量安全工作要按照三体系的要求抓好,强化标准化建设、改变质量安全管理思路、加大平安工地创建力度、抓好科技创新、软件人员的培养等。

              为了提升公司中高层人员的领导力,会前公司专门安排了“创新与领导力”专题培训,邀请了淮阴工学院知名教授李前兵主讲,并以网络同步真播的方式让更多的员工可参与培训,取得了良好的培训效果。(路工)

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